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國(guó)內(nèi)電線電纜業(yè)轉(zhuǎn)型要緊緊跟著市場(chǎng)走
所屬欄目:公司動(dòng)態(tài) 資源來(lái)源:本站 發(fā)布時(shí)間:2008-06-02 00:00:00 點(diǎn)擊次數(shù):4467

世界上唯一不變的就是變化,我們沒(méi)有理由和時(shí)間過(guò)多地譴責(zé)生存環(huán)境的變遷,那只會(huì)讓自己再飲一杯更為苦澀的酒。既然不能改變現(xiàn)實(shí),今后的優(yōu)勢(shì)就是誰(shuí)能更好地適應(yīng)社會(huì),這才是最重要的??磥?lái),電線電纜業(yè)轉(zhuǎn)型在所難免。至于如何轉(zhuǎn)型,眾多線纜企業(yè)也各有自己的思路。

一些線纜企業(yè)都在行業(yè)逐漸邊緣化,伺機(jī)選擇轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)型。

一些線纜企業(yè)為了在邊遠(yuǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)間差隙里茍延殘喘,用虛假的營(yíng)銷(xiāo)概念混淆視聽(tīng),用次件冒充正品,追求短期效益。

一些前期積累的優(yōu)質(zhì)資源向上游轉(zhuǎn)移,開(kāi)始又走國(guó)際市場(chǎng),用管理、服務(wù)等方式增加企業(yè)的品牌內(nèi)涵,尋求更大的利潤(rùn)空間,減輕各種成本因素對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響。

對(duì)于上面的三種轉(zhuǎn)型,大家各自心里其實(shí)都有一桿秤。

眾所周知,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)在在全世界范圍內(nèi),線纜市場(chǎng)都已經(jīng)發(fā)生了較大的變化,因此,不管是原來(lái)發(fā)展不好的企業(yè)還是已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的企業(yè),都應(yīng)該用新的戰(zhàn)略眼光去看未來(lái)的發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)層面來(lái)說(shuō),線纜企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上大力投入是個(gè)較有意義的選擇,用高科技嫁接、促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)是未來(lái)的趨勢(shì)。

低成本的優(yōu)勢(shì)的失去,對(duì)我國(guó)線纜產(chǎn)業(yè)未嘗不是一件好事情,生存環(huán)境逼著我們重新審視自己,要么死亡,要么尋找屬于自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),在更激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋找長(zhǎng)期的生存方式。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中丟掉乞討用的"土瓷碗",獲得的將是不容復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力和全球的市場(chǎng)。

對(duì)于宏觀環(huán)境的變化,無(wú)疑企業(yè)是不能左右的,最切實(shí)際的辦法就是隨著市場(chǎng)走,看市場(chǎng)的需求點(diǎn)在哪里,即企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā),內(nèi)部消化宏觀環(huán)境所帶來(lái)的壓力,一方面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成品率,另一方面要提高產(chǎn)品技術(shù)水平,再者就是做好企業(yè)品牌,加強(qiáng)管理,內(nèi)部挖潛,不在低檔次的產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行價(jià)格廝殺,因?yàn)槟菢幼?,只有死路一條。

坦然面對(duì)危機(jī),盡早解決問(wèn)題是企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度,這既是企業(yè)為自身打算的未雨綢繆之舉,也是"中國(guó)制造"走向世界的必經(jīng)之路。相信中國(guó)線纜企業(yè)必會(huì)做出明智的選擇。